四季度以来，袁店二矿继续坚定安全“四零”目标不动摇，紧紧围绕现场安全管理，聚力百日攻坚，全面抓实抓细各项管控举措，保障矿井安全生产形势持续稳定。

动态抓隐患起底。该矿结合井下、地面安全生产实际，动态更新周循环安全检查清单，分类明确检查标准，实施“挂图作战”、对账销号、跟踪督办。通过采取每天一个专业，每周一个循环的检查模式，以工作日定时定点检查和周末“四不两直”动态抽查为抓手，对全矿生产范围开展全时段、全链条安全隐患大起底，坚决杜绝因想不到、跑不到、管不到产生死角盲区。对于现场查出问题，能立即整改的坚决要求立即整改，不能立即整改的现场制定整改措施，形成整改清单，实行复命管理，由督查办进行全过程跟踪督办，确保通过反复抓、抓反复，动态消除各类安全隐患，不断夯实安全根基。

从严抓班中管理。该矿进一步压紧压实安全责任，各级管理人员主动开展下沉式管理，从严落实跟带班制度，提升跟带班质量。明确规定跟带班人员必须坚持“走一路、查一路、管一路”，紧盯每一项关键环节、每一处特殊地段、特殊时段的现场管理，严查班中安全制度、安全措施现场落实情况。针对7276大倾角回采、833初采、1036切眼大角度下山掘进等重点施工现场，精心挑选经验丰富、责任心强的管理人员进行专项跟班，保证威胁安全的施工问题及时发现，违章蛮干的行为及时纠治。明确以高压“严打”的态势，加倍考核的举措，剑指不执行“四确认”制度、不遵守“两个规范”要求的各类违章作业现象，对于班中发现严重违反安全管理规定，直接威胁安全生产的情况，果断执行“三让四停”措施，坚决做到不安全不生产。

全面抓工程质量。该矿以打造标杆工程、创建样板为导向，严格落实作业标准、规范施工程序，全面加强施工质量管理，强推现场安全生产标准化达标创建。严守施工质量线，各分管领导和对口职能科室以划片包干方式进一步压实工程质量监管责任，跟班管技和安监员动态开展现场监督，全过程严防标准不高、要求不严的低标准作业现象，以及偷工减料、偷梁换柱的弄虚作假行为。严把工程验收关，严格执行谁验收、谁签字、谁负责的工程验收制度，对于作业标准不严、施工质量不高的坚决不予验收，并要求责任单位立即进行返工处理，同时赔付物资材料、人工工时费用，坚决做到不整改不验收、整改不到位不签字，切实以最严的制度保证最优的工程质量，不断提升矿井安全生产标准化水平。

（审核：王多顺  责编：尹杰）