本报讯 为发挥监督合力，提升企业治理能力，安徽淮北矿业集团建立完善了“10+N”监督体系，加速构建大监督格局。

淮北矿业集团明确“10+N”监督主体和监督任务。“10”代表党内监督序列中的党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督5个监督主体和监督任务，以及公司治理监督序列中的监事会监督、审计监督、财务监督、法务监督、管理部门专业监督5个监督主体和监督任务。“N”代表其他监督序列中的职工群众监督、舆论监督、客户监督等监督主体和监督任务。

淮北矿业集团还建立了四项工作机制。一是建立领导协调机制。该集团定期召开内部监督委员会会议，听取各监督主体履行监督责任的情况汇报，协调解决监督工作中的重大问题，部署重要监督工作任务。二是建立问题发现机制。各监督主体聚焦各自负责的监督任务，综合运用日常业务把关、集中检查、信息化等手段，强化日常监督，精准发现问题。三是建立联动共享机制。淮北矿业集团建立综合监督与日常监督联动共享机制，统筹综合监督，统一方案、统一行动，避免重复多头监督。四是建立成果运用机制。他们坚持举一反三、做好监督“后半篇文章”，将监督发现问题情况、整改落实情况等作为党委工作目标管理、干部履职、评先评优、班子配备、干部调整等的重要评价依据，做到失责必问、问责必严。（黄世鹏）

来源：《中国煤炭报》 2020年12月15日 1版