朔里矿业在井下设立了小件回收站，“生意”很红火

构建以煤炭开采为主、高岭土产业和设备维修产业为辅的“一体两翼”格局；鼓励职工突破思维定势，打破条条框框，盘活各种资源，全民创业

●王敬华 乔时庆

《中国煤炭报》（5月13日2版头条）

“市场无情也有情。只要抓住集团的主要考核指标不放，顺应市场规律，生产优质、低成本的产品，就能赢得主动。”安徽淮北矿业集团朔里矿业公司副总经理丁训梁说。

朔里矿业是一座具有40多年历史的老矿井，经过持续高强度开采，资源濒临枯竭，煤层赋存条件差，人员转岗分流任务重。但朔里矿业以市场为导向，紧紧抓住关键指标，争取了市场主动。今年前4个月，朔里矿业实现盈利800万元。

2014年，朔里矿业材料成本比计划减少2860万元，减亏8600万元；减员分流1302人，精简二级机构10个，年节省人力成本7900万元，富余人员实现100%转岗培训、劳务对接、输出新区；开辟多条劳务对接渠道，年劳务创收708万元。

构建“一体两翼”产业格局

面对持续低迷的煤炭市场，发展思路必须调整。为此，朔里矿业确定了“一体两翼”的发展战略。“一体”是指煤炭开采主体，“两翼”是指高岭土产业和设备维修产业。

资源濒临枯竭，朔里矿业惜煤如金，加大了边角块煤的回采力度，回采率达100%；采取人工手选、机器筛选等方式，提高煤炭质量，生产适销对路的产品。今年前4个月，朔里矿业生产优质煤炭35万吨。

作为煤炭伴生资源的高岭土成了市场“香饽饽”。朔里矿业紧紧抓住市场机遇，做优高岭土品牌。

目前，朔里矿业下属的金岩公司已经成为全国同行业中规模最大的专业化高岭土生产企业，拥有20多个规格的产品、200多个客户群。

另外，金岩公司14种系列产品荣膺“国家重点新产品”、“安徽省科学技术研究成果”等称号，为拓展市场赢得了主动。

经济下行压力加大，金岩公司逆势上扬，产销两旺，超细煅烧高岭土每吨市场价格达2200元，煅烧高档莫来石每吨价格近2000元，主打产品精铸砂粉每吨价格约1100元，连续3年销售收入超亿元，并取得了自营进出口权。

“年内将借势高岭土新厂建设和生产设备换代升级，强化质量管理、技术标准等软硬件平台建设，研发新产品、扩大再生产、增强核心竞争力、提高市场占有率。”朔里矿业董事长、总经理张学文说，“到‘十三五’末，高岭土加工原矿能力将达35万吨/年，深加工能力达26万吨/年，生产、加工产值将达4亿元/年，安置就业1000人。”

激发职工创业热情

3月，朔里矿业修复的第一台采煤机挣到了“第一桶金”，收益7万余元，预计全年可创收600万元。

淮北矿业集团坚持内外兼修，把物资设备自修自制作为集团的产业发展。在这一思路引领下，朔里矿业主动开展物资设备自修自制。

除井下生产、辅助单位外，其他单位均在转型发展范围。为抢抓机遇，培育新的经济增长点，朔里矿业鼓励职工突破思维定势，打破条条框框，盘活各种资源，“把朔里矿业当成自己的家一样”，开源节流。

职工家属积极为矿井转型发展献计献策：盘活社区闲置房屋、矿属土地资产，对外实行承包经营；各种文体活动室、教室对外招租；根据市场需求，开办社区家政公司、劳务公司、广告公司、婚庆公司；食堂、澡堂、幼儿园等实行市场化承包管理……这些创业项目基础好、易操作、上手快。

4月中旬，朔里矿业文化传媒公司进入办理证照阶段，后勤市场化改制工作全面启动。

朔里矿业职工学校校长陈龙说：“‘杨杰讲堂’可以面向社会办学，对外开办辅导班、提高班，也可与高校和科研院所建立产学联盟，合力实施科技创新项目和成果转化。”

“在社区单身职工宿舍开办小食堂、小宾馆，既实现了开放经营，又方便了职工。”社区中心主任钱玲想到了这个“金点子”。

“成立职工劳务队，有偿进行劳务承包，比如雨季前有偿清挖社区水沟，分段包干，按劳分配，多劳多得，既避免了劳务支出，又可增加职工收入。”朔里矿业物业科科长孙立有自己的想法。