淮北矿业集团创新应用“赛马”管理机制

近日，在淮北矿业集团2024年下半年工作会议上，该集团主要领导采取点评排名的方式，通报了上半年经营业绩、安全管理、项目投资等5条赛道的“赛马”情况。该集团通过亮数据、排位次、点问题，鼓励各单位跳起来摘桃子、跑起来争位次。

据了解，淮北矿业集团聚焦重难点，组织开展解剖式调查研究，出台了《淮北矿业集团建立发展“赛马”机制实施办法》。

“赛马”工作机制坚持四项原则，把准工作方向；构建四个层级，凝聚工作合力；聚焦四个维度，形成“4+1+N”考核机制。

据淮北矿业集团运营管控部副部长戚玉虎介绍，四项原则即坚持质量第一，聚焦效益效率；坚持目标导向，突出重点要点；坚持总体设计，分层有序推进；坚持实事求是，体现公平公正。四个层级即设计板块、单位、科区（车间）、班组层级架构，形成自上而下、层层传导指标压力，凝聚完成各项目标任务合力的发展体系。四个维度即主要考核指标，重点考核经营业绩、安全管理、环保管理、信访稳定四方面情况，并对固定资产投资完成情况及阶段性重要事项、目标任务工作成效进行考核。

为保障制度落地，淮北矿业集团成立了以总经理为组长的工作领导机构，建立板块、单位“赛马”两大内容体系，分别制定具体方案并组织实施，重点考核二级单位经营业绩、安全管理、环保管理、信访稳定四方面情况。“赛马”工作以季度为周期，每季度末下发结果并通报。

“‘淮盾10号’于今年4月30日顺利提前始发，破解了大坡度硬岩高效掘进难题；集团首台超高支架在823工作面应用，并成功召开了‘跟顶掘、沿底采’综放工艺创新现场会。”这是袁店一矿“赛马”机制中的一项具体举措。

今年上半年，袁店一矿安全形势稳定、生产较为主动、考核利润完成较好，“赛马”结果在综合组和专业组中位居前列。

在上半年经营业绩“赛马场”，临涣选煤厂提效能、强管理、促发展，煤质煤种合格率达百分之百，较好完成淮北矿业集团下达的各项指标，实现时间任务“双过半”。

在上半年安全管理“赛马场”，生产装备分公司认真落实淮北矿业集团安全工作总体部署，推体系、强管理，安全基础不断夯实，安全形势持续稳定。

“我矿严作风、聚合力、促落实，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建工作高质量引领矿井高质量发展。今年上半年，我矿‘赛马’综合排名、信访稳定排名均居前列。”朱庄矿党委书记尹强介绍。

在项目建设“赛马场”，电力分公司、华塑股份公司根据时间节点倒排工期，破解影响工期的堵点、难点问题。电力分公司6.7兆瓦分布式光伏项目按期开工建设，60兆瓦集中式光伏项目完成首次并网发电节点任务。华塑股份公司三氯氢硅项目按期投料试车，电子新材料项目完成开工建设节点任务。

“作为生产多晶硅、硅烷偶联剂和电子特气的原材料，三氯氢硅被广泛应用于光导纤维、集成电路、电器元件等领域。”华塑股份公司党委书记、董事长路明说，“电子新材料项目瞄准国家新能源电池、硅碳负极和半导体等未来产业发展方向，是淮北矿业集团布局高分子和电子新材料领域的战略决策，标志着企业在发展新质生产力、推动未来产业增链方面取得了新进展。”

“如今，排名靠前、工作主动的单位马不停蹄，争取取得更好成绩、作出更大贡献；排名靠后、工作被动的单位盯着问题改、顶着压力干，努力扭转被动局面。”淮北矿业集团副总经济师兼运营管控部部长杭春慧说。（郑洪光）

来源：《中国煤炭报》2024年8月24日 2版