雷鸣科化公司班组长论坛交流会现场

淮北矿业雷鸣科化公司召开班组长论坛交流会

“兵头将尾”问计献策

“这几年我们车间自动化水平不断提升，班里的人员不断精减，我们鼓励职工成长为一专多能型人才，更好地适应企业高质量发展需要。”淮北矿业工匠、淮北矿业雷鸣科化公司雷管车间药剂班班长张守军说。

“作为‘兵头将尾’，班组长要善于学习、勇于创新，团结带领职工一起干。也要敢于‘唱黑脸’，对违章行为要毫不留情，严肃处理，坚决杜绝‘好人主义’。”淮北矿业劳模、雷鸣科化公司电子雷管一班班长赵倩说。

“我在我们班组推行人性化管理，以职工为中心，用真心实意的关怀感化职工，让每一名职工都能感受到班组大家庭的温暖，全身心地投入到工作中。”

“我们班组临时加班、执行特殊任务比较多，我着力打造市场化平台，坚持做好‘零星’任务发包、市场化工资公开工作，充分盘活班组人力资源。”

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近日，在雷鸣科化公司召开的班组长论坛交流会上，班组长们从安全生产到产品质量，从班组和谐到团队协作，各抒己见，畅所欲言，为加强班组建设积极建言献策。

交流结束后，班组长们纷纷表示要主动作为、以身作则，当好班组的领头羊，搭好企业与职工的连心桥，做好服务职工的贴心人，努力提高团队的凝聚力和执行力，打造高效运行的班组团队。

近年来，该公司围绕“6331”班组建设工作思路，即“班前六步、班中三查、班后三保、一班组一特色创建班组品牌”，不断加强班组管理，进一步锻长板、补短板。坚持新任班组长公推公选制度，采取群众推荐、职工自荐、组织审核、公推公选的方式，把素质高、能力强、群众威望高的优秀职工选拔到班组长岗位。该公司还定期组织班组长开展交流，推广先进班组的经验做法，积极培育发掘班组管理特色做法，不断总结提炼、巩固提升，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。（常露晴）

来源：《中国煤炭报》 2024年9月5日 6版