淮北矿业集团涡北选煤厂

盘活闲置物资变“真金白银”

“盘活库存降存量、严审计划控增量，是我们成本控制的关键，1月至6月累计盘活账外物资301.14万元，库存物资储备金额较指标下降70.15万元……”近日，在淮北矿业集团涡北选煤厂召开的物资管理分析会上，该厂物资管理部门负责人李雷汇报上半年物资管控提质增效的成果。

今年以来，该厂贯彻“过紧日子”要求，抓住“巡察问题整改”这条主线，在创新创效上寻求突破，围绕物资计划审批、采购定额、仓储库存、物资盘活、无动态物资管控、物资信息化等重点工作，变问题为课题，在物资管理方面用心用力，将库存物资变成“真金白银”。

“我们加强源头管理、过程控制、责任落实、考核问责，采取盘活库存降存量、严审计划控增量、储备物资精细化等举措，全流程管控推进物资管理提档升级，确保实现降本增效。”该厂经营副厂长李志海说。

针对二级库物资积压较多、个别物资账物不符、物资管理信息化水平不高等问题，该厂组织经营、物管、选煤、机电等多家单位管理人员展开“头脑风暴”，在全厂管技人员中征集难题解决方案，经过集思广益，成功破解物资管理难题。

“厂里强化设备‘修前鉴定、修中监督、修后验收’过程管控，每月厂纪委组织经管、后勤等职能部门开展库房标准化管理联合检查，对未建立收发存台账、账物不符等不规范情形，进行公开曝光，督促整改。”该厂党群工作部纪检主管陈飞介绍说。

该厂聚焦物资管理薄弱环节，明确各类物资的申请、使用、复用、报废等流程，推进全过程合规管理。全面梳理闲置存量资源，通过改用、代用、调剂等方式盘活闲置物资，建立闲置物资再利用清单，将积压库存设备尽可能应用到系统改造、新项目建设中，持续推动存量资产盘活利用，促进设备价值释放和资产质量提升。（杨金钊）

来源：《中国煤炭报》2024年9月28日 5版